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2020年08月08日 星期六

长春市伟铭企业管理咨询有限公司

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中国注册人才测评师资格认证
作者:http://www.wmgl.net
分类:职业认证
时间:2012-04-18 13:09:07
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中国注册人才测评师资格认证

项目背景

    人力资源测评师是在政府和企事业单位中按照特定管理目的,从事人才素质标准设计,测评技术和工具开发,测评实施方案设计和利用测评数据进行管理决策建议工作的专业人员。人才素质测评技术已经在各类组织的人才队伍规划、招聘选拔、培训开发、绩效薪酬管 理以及组织发展中全面应用,已经全面贯穿在组织人力资源管理的全过程中,并已发挥出了巨大而显著的价值。人才素质测评技术人才在我国极度匮乏,为不断壮大人才测评技术人员队伍,满足政府和企事业单位对人才测评技术人员的需求,中国人力资源开发研究会推出的国内最具专业性和影响力的资格认证项目——中国注册人力资源测评师资格认证。

    中国人力资源开发研究会成立于1988年,作为国家发展和改革委员会主管的国家一级社团,是我国人力资源开发领域唯一一家最具权威和影响力的国家级社会团体。中国人力资源开发研究会自2003年面向全国推出“注册人才测评师资格认证项目”,并于2006年升级为“中国注册人力资源测评师资格认证项目”。该项目已经在北京、上海、广东、河北、山东、山西、四川、辽宁、吉林、安徽等十几个省进行过试点,具有良好的项目基础。

    注册人力资源测评师认证资格认证项目以政府组织人事部门和各类型企业人力资源管理人员为培训对象,面向各地实力培训机构寻求广阔的合作。 

项目优势:

    1. 全国人力资源行业唯一权威机构颁发证书。

    2. 以认证项目为触角,以开发测评相关服务项目为诉求,以提升机构核心能力为最终目的。

    3. 全面的专业易实践的课程体系,权威师资力量,打造专业品牌竞争力

    4. 可利于合作公司培养自己的测评团队,增进未来业务的发展

    5. 以课程培训带动项目方式,给培训机构带来稳定的利润增长点。

项目利润增值点

    传统的培训认证项目很难体现除培训以外的价值。注册人力资源测评师项目既尽可能的保障培训机构的培训收益,同时也从未来业务角度进行设计,为合作机构进行系统化的产品输出、人员培养、市场启动活动支持,以保障合作机构在内训、咨询、产品销售等多个方面的持续性收益。
    1、人才测评师认证收益

项目等级

培训费用

课程天数

证书统一费用

中级注册人力资源测评师证

3800元

3

 

高级注册人力资源测评师证

5800元

5

 

注:合作费用(中国人力资源开发研究会只收取证书费用)

2、测评项目及相关产品服务收益预测

内训项目收益率

40%

低于市场价20%的内训讲师课酬

咨询项目收益率

25%-35%

合同金额分成与底价加价两种合作模式

产品销售收益率

45%

系列化产品定价50%的收益

在线测评收益率

100%

合作方免费提供给合作机构

测评光盘收益率

65%

与出版机构直接订货,减少中间环节

测评图书收益率

60%

与出版机构直接订货,减少中间环节

 项目后期咨询业务开发

    通过推广注册人力资源测评师认证项目,建立与客户的紧密联系,向客户逐步推介与人才测评高度相关的管理咨询或顾问项目。据不完全统计截止到2009年底,中国现有人才测评及相关机构约1000家,而其中30%的机构并没有开展实质性业务。据预测在2015年中国人才测评及相关服务机构的数量也仅仅能够发展到3000家左右的水平。当前国内测评产业市场总额约10亿元,2008年至今的经济低迷并未给测评产业造成任何负面影响;反之,经济持续低迷给这个产业带来了约25%的增长。随着人才测评技术被更多的企业决策者认知(认知速度将大大超过过去的十年),按保守估计其年增长率将远远超过20%,到2015年我国人才测评产业的市场总额将达到30亿元以上。在高度同质化的测评产品市场上,我们凭借数万被试者的真实体验,众多知名企业的信赖,必将开创管理者测评市场的新格局,我们诚挚的邀请各地管理培训和咨询机构倾力加盟,零风险的加盟体系,系统化的市场推进策略,让管理培训与咨询机构的客户资源能够快速转化为财富。

    与人才测评高度相关的管理咨询或顾问项目

    1. 领导力开发

    2. 管理人员选拔与竞聘

    3. 胜任力模型开发

    4. 后备干部培养体系

    5. 管理团队素质盘点

    6. 企业评价与发展中心建设与优化

课程安排

模块一:如何设计个性化的人才测评标准

主题1:人才测评在HR管理中的应用
授课大纲:
1.   人才测评能解决企业的哪些问题
2.  人才测评的种类与流程
3.  人才测评的主要方法与特点
4.  人才测评项目成功的要素

主题2:任职资格与胜任力模型
授课大纲:
1. 任职资格管理的内容
2. 工作分析的核心技术与特点
3. 胜任力模型的种类与开发流程
4. 人才测评指标操作化手册

 模块二:人才测评工具设计与选择

主题1:人才测评中的面试技术
授课大纲:
1.   人才测评中的七大类陈述性面试
2.   基于STAR和素质的面试技巧
3.   基于典型行为和素质等级的面试评价
4.   基于胜任力的面试技巧

主题2:人才测评中的心理测验工具
授课大纲:
1. 评价心理测验的关键性技术指标
2. 心理测验之人性测验
3. 心理测验之能力测验
4. 心理测验之兴趣测验与动机测验

主题3:人才测评中的情景模拟测试技术
授课大纲:
1.   无领导小组讨论与指定角色小组讨论
2.   公文筐测验施测与设计
3.   案例分析与角色扮演技术

主题4:人才测评中评价中心技术
授课大纲:
1.   评价中心技术的四大特点
2.   评价中心技术的四大种类
3.   评价中心设计操作的流程

模块三:人才测评技术实施与应用

主题1:后备干部培养与领导力开发
授课大纲:
1.   后备干部培养与领导力开发项目定位
2.   后备干部培养项目操作流程与实践
3.   领导力开发项目操作流程与实践

主题2:人才选拔与竞聘中的测评技术
授课大纲:
1.   人才选拔与竞聘标准设计
2.   人才选拔与竞聘题目设计
3.   人才选拔与竞聘项目操作流程

 人才测评培训专家

车宏生

 现任北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长,历任中国科学院心理研究所副所长、北京师范大学心理学院院长,兼任中国心理学会理事、心理测量专业委员会主任,社会心理学副主任等社会职务。其主要研究领域:人力资源开发与管理、管理心理学、人事测量、人才选拔。主要讲授课程:人力资源开发与管理、组织行为学、人事测量。近年来,出版多部著作和教材,发表文章和学术论文数十篇,主持和参与科研课题10余项。

      车教授在研究教学之余,参与或主导了大量政府及企事业单位的人才选拔、评价等人力资源管理工作,曾服务的机构包括:中银集团东方酒店管理公司、中国电信集团公司、中国人寿保险公司、国华能源投资公司、教育部人事司、中组部、国资委、北京双高人才发展中心。  

郑日昌

  北京师范大学心理学院教授、博士生导师,国内著名心理咨询专家,是国内最早宣传和研究心理咨询的学者,也是最早筹划和开展心理咨询系统培训的心理学专家。现任北京师大辅仁应用心理发展中心主任,中国浦东干部学院客座教授。主要研究方向为心理辅导与治疗、人才选拔与职业指导、测谎与反测谎。郑教授兼任中国人才素质测评研究会副会长、全国大学生心理咨询委员会副主任、国家教育部中小学心理健康教育咨询委员会副主任。曾出版的代表性专著有:《心理测量》、《心理测验原理、应用与问题》、《心理测量学》等,另有论文百余篇发表在《心理学报》《心理科学》《教育研究》等刊物上。

刘远我

人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长。多年来对心理学、行为科学、管理学方面的应用性问题一直有浓厚的研究兴趣,并取得了丰硕的研究成果:《企业管理人才测评系统》主要研究者和组织者;已出版《现代实用人才测评技术》 、《面试》、《人才测评:方法与应用》等多部专著。曾经承担了工商银行省级分行行长考核体系、中美史克制药有限公司营销人员选拔系统等项目。作为测评小组主要成员承担了人事部2001年副司长领导竟争上岗工作,参与建设中组部面试题库。受清华大学、国家行政学院、中国工商银行总行、天津人力资源评价有限公司、首都机场高速公路有限公司的邀请,为许多企业的总经理、人力资源部经理进行结构化面试、人才测评、情境模拟、工作分析、绩效考核等方面的培训。

寇家伦

    曾担任清华大学特聘教授,北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师;智联招聘、时代光华、伊利利乐专业学院特聘专家、《人力资源报》首席人才测评专家等社会职务;曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长,兼管理者评价中心主任,参与多项国家级人力资源和人才测评相关课题工作。寇老师具有丰富的人力资源管理经历,曾担任高科技企业人力资源总监并出任多家企业人力资源顾问、董事等管理职务。

      寇家伦先生具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目,对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》、《人才测评实践指南》等超过两百万字的专著。利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户特性对测试题目进行个性化设计,累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。 典型客户包括:中国银行、建设银行、北京银行、四川农村信用联社、中国一汽、中国移动、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、安徽中烟、蒙牛乳业、深圳宝安、中电普瑞、天润集团、远洋地产等。

李运亭

    李运亭先生曾任职于深圳华为、上海贝尔阿尔卡特、博康科技集团等国际一流企业,担任过招聘经理、HR总监和HR高级顾问等职务,并担任人才测评师、人力资源管理师、职业心理咨询师等国家职业资格认证培训的专业讲师。

李先生在评价中心、领导力评价与发展教练、360度反馈能力评价与发展、团队建设与发展和职业心理咨询等专业技术领域先后获得欧美和澳洲等多项国际专业资格认证证书,其中包括著名的LIFO®管理发展系统(美国)、PDI的PROFILE®能力评估与发展系统(美国)、职业心理咨询技术系统(英国)和HR管理与发展训练系统(澳大利亚)等专业训练和资格认证。

    李先生是能力模型开发与评价领域的资深专家,所提出的“能力管理模型”,极大地推动了能力模型技术在组织与人力资源管理实践领域中的应用。在能力评价和能力发展技术应用研究方面,提出了“心理行为动力结构模型”和“心理行为整合评估系统”,并以此为理论基础开发出了多套能力潜力测量技术系统;在人员评价与选拔方面,提出了“人员选拔复合漏斗模型”,成为基于能力模型技术的高级人才招聘选拔有效模式;在管理团队建设研究方面,提出“领导力规划”四步走模式,得到业界推崇。

廖江群

 北京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后、美国加州大学伯克利分校访问学者,常年兼任中国商业联合会管理者评价中心高级顾问。从2000年开始从事心理测量的培训和研究工作,长期为大型国企、民营企业和外资企业进行人事测评和咨询服务;主持或参与北京大学人力资源测评系统的部分软件的开发,并长期主持该系统的培训和咨询服务。从2002年开始担任人才测评师认证培训讲师,讲授的主题包括:《无领导小组讨论理论与实践》、《公文筐理论与实践》、《角色讨论理论与实践》等。在多年的工作实践中廖博士参与了诸多人力资源管理咨询项目,如:汉高公司人力资源培训项目,DND测评项目、嘉实基金人力资源管理项目、中国海关总署小组讨论测评项目、天润集团领导力评价项目和甘家口大厦领导力开发项目。

段  钢

中南财经政法大学管理学硕士;中国人民大学劳动人事学院经济学博士;2006年起在北京大学管理学博士后流动站从事研究工作。现任职于某银行总行人力资源部。主要研究领域有:绩效考评理论与技术、战略人力资源管理、招聘录用与测评技术、工作分析与评价、人力资源开发技术、薪酬原理与设计等。

 

 

 

对合作机构市场支持

    1. 中国人力资源开发杂志媒体统一宣传

    2. 派老师对项目启动会或沙龙的支持

    3. 对合作机构项目人员的培训支持

    4. MTS管理者测评系统使用支持

联系方式

单位:长春市伟铭企业管理咨询有限公司   地址:长春市东南湖大路1935号城建大厦b座2047号

联系人:宋主任  13894780801  0431-85820483  邮箱:qq970394555 

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