站内公告:

    热烈祝贺伟铭企业管理咨询有限公司网站改版成功,公司秉承”以人为本,求真务实“的精神,努力以全新的队伍、有效的专业服务,致力于我国企业竞争力的加强和管理人员素质的提高、全心全意服务于社会。
 

2020年08月08日 星期六

长春市伟铭企业管理咨询有限公司

公司地址:长春市东南湖大路1935号城
         建大厦B座2047
电    话:0431-85820483  81673396
传    真:0431-85820483
乘车路线:公交6、66、工农广场下车东
         行300米。

当前位置:长春市伟铭企业管理咨询有限公司 >> 企业内训 >> 战略的衡量标准和战略执行体系
战略的衡量标准和战略执行体系
作者:http://www.wmgl.net
分类:企业内训
时间:2012-04-20 21:09:10
浏览:2573次

战略的衡量标准
  决定战略成功的根本要素:
  企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力,而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素咬合在一起。 很多企业做战略,都存在盲目操作的问题,分析完了自身的能力,然后就进行战略规划,光有能力有什么用啊。比如说我现在有大量的资金,似乎就可以投资房地产,问题是房地产行业关键是靠关系,有钱又有什么用。这一点非常关键,一定要分析核心竞争力和关键成功要素,然后才有成功的可能。战略管理上有这样一句话,战略要一次做成,从这角度看,我们就不难理解了,这是战略的规律。 需要注意的是,行业的成功关键要素是在不断变化与发展的,在行业的不同阶段,行业的成功关键要素是不同的,所以企业要不断发展新的核心竞争力,要考虑怎样同行业将来的成功要素相匹配。这一点不难理解,当行业竞争发展到一定阶段,同一竞争领域的企业之间的核心竞争力相差无几的时候,决定企业能否突围的行业关键要素一定会发生变化。
  战略的形成是一个科学的规划过程,只要内外环境没有根本性的改变,行业竞争制胜的关键要素没有改变,企业的战略就不需要调整,只要坚持下去就会实现既定的目标,不能被眼前的一些变化所左右。战略目标的实现是有一个实施期的,并非一蹴而就。很多跨国企业刚进入中国市场时,连续亏损,但他们仍然坚持了下来,最后取得了不错的成绩。 当然,在经济全球化的时代,环境的变数呈几何状增长,技术升级越来越快,资金流动愈加频繁,因此企业必须严密关注环境的变化。
战略执行体系
  战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略(方向)、策略(组织)、战术、即战力四个层次构成,这四个层次缺一不可。但在实际操作当中,企业一谈战略执行,就是定指标、配资源,超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层,执行层上去了。
  所谓策略,就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去,就需要形成计划。小企业一般可以合二为一,但是集团化战略规划,一定要分两步来做,一定是要先形成策略。
  在策略层级最为关键的是组织。战略决定组织,组织传承战略,决定因素在组织上,落实在组织上。需要强调的是,这里的组织不仅仅是我们通常所说的组织结构,更多是指组织状态与布局,组织结构只是组织状态与布局最后的一个载体、一个框架。
  组织是由三个要素构成的:
  一个是组织结构,一个是流程,一个是责权体系, 三个组到一块才形成完整的组织。企业如果只抓其中一块,比如说单独进行流程变革而没有结构和责权的调整来配合,往往容易导致失败。人是为组织服务的,所有的人要匹配组织,资金、技术等其它的资源同样需要在战略的指引下依靠组织去配置。
 

《战略的衡量标准和战略执行体系》属于原创
转载请注明出处:http://wmgl.net/article_content.aspx?id=72
Tags:
战略的衡量标准和战略执行体系-长春市伟铭企业管理咨询有限公司
相关文章
网站首页公司简介集团简介在线留言在线订单联系我们

版权所有长春市伟铭企业管理咨询有限公司  地址:长春市东南湖大路1935号奥莱公寓A座
电话:0431-81771332     81673396 传真:0431-81771332  
吉ICP备11004645号-1

网络技术支持:同信长春网站建设